解析中国软件行业之“玄”——访中关村科技软件公司总裁朱希铎

老子在《道德经》中着力解析“玄”的概念，玄而又玄，谓之道。在中国信息资源管理的“整合”行动中，是否也蕴涵着一个通向幽微、广阔天地的“道”呢？ 

5月15日中关村科技软件公司CenGRP2.0产品首次实现在网上发布，为其一周年送上了一份厚礼，紧接着又迎来2大喜事：中关通用电子政务平台（CenEG）入选国家级火炬计划；中关村科技软件公司通过了国家信息系统集成二级资格认证。Censoft再次在业界掀起不小的震荡，同时也预示着我国在大型“整合”平台软件领域有了新的突破……

中关村科技软件公司总裁 朱希铎

有人这样形容信息化工程各方割据的现状：“鸡犬之声相闻，老死不相往来”。就是说，信息化建设中产生的“孤岛现象”成了当前信息化发展中难以逾越的鸿沟。

中关村科技软件公司（Censoft）总裁朱希铎认为：“面对大片分散的信息孤岛，改变的途径当然不是铲掉重来，因为这不现实，代价也太大。目前迫切需要做的是，在以往的基础上，对现有的系统加以有效的整合和提升。整合，将是中国信息化进程下一步的战略重点，是核心课题。”这也是中关村科技软件公司近来在媒体、论坛、业界着力倡导的理念。

其实，整合并不是一个新鲜的话题，整合的迫切性已在业界形成了共识。几年来软件业的热门话题———系统集成，与整合的英文名字都是integration。但问题的关键在于整合能否实现？

“对Censoft的整合理念，听起来很‘玄’，但一旦成功，前途将无量。”年初时，一知名软件公司的高层人士曾这样判断。

然而，作为大型独立软件供应商，Censoft成立之初就致力于开发具有自主知识产权的“整合”软件产品，Censoft一年来一直在解析这一软件业之“玄”。

整合  绕不过去的发展之路

在西方国家，著名的“诺兰”模型将信息化进程分为6个阶段，即初始期、普及期、控制期、整合期、数据管理期和成熟期。按“西诺特”模型，信息化进程可分为4个阶段，即数据阶段、信息阶段、信息资源阶段和信息武器阶段。

“和国外信息化发展所走过的历程一样，我国信息化发展所担负的任务，从2年前开始已经从分散、异构的建设阶段，进入到信息化的资源管理阶段。但是我们还没有更深层地去认识它。”朱希铎说：“这个阶段的主要特征是打破部门、行业界限，实现信息资源的管理和共享，像数字北京、数字广州、数字扬州，以及行业的银行大集中，都需要解决上下、部门、内外的共享、管理问题。要实现共享和管理，整合是必由之路。”
针对信息资源的整合管理，朱希铎认为，摆在我们面前更为重要的是，信息化总体设计思路和布局。而目前的现实是，整合与共享似乎仅仅停留在一个“概念”上。

朱希铎分析说，实现信息资源管理必须具备5个要件：总体构架设计、管理组织、环境问题、服务支持和技术平台。其中管理组织方面的认证与授权、安全问题就是一个关键问题，可控性是信息安全的重要内容，要对信息的内容分级、分类，分别编码，就必须建立认证和授权管理中心、安全管理中心等，而现在负责信息化管理的就信息办几个人，根本没有力量完成。

再如，环境问题。现实情况是地区、行业之间的条块分割，统一的标准和规范迫在眉睫。在美国，是在联邦政府和国会通过的“文书削减法案”和信息资源管理的A-130通告的框架下推进。在英国，是在政府主导的e-GIF框架下实施电子政务的建设。

理念就是效益

针对信息化建设存在一哄而上、缺乏总体战略布局和规划，只重硬件应用而忽视服务和管理、造成条块分割的一些现象，朱希铎有着他独特的经营理念。

朱希铎执着于整合，是出于一种紧迫的社会责任感。在全国比较领先的北京市数字化建设中同样遇到许多问题。由北京市信息资源管理中心主抓的“北京市电子政务内网门户”二期项目，13个委办局、2个区，共形成了30个应用系统、57个数据库，而这些又都是各自独立开发的。要实现这些信息资源的共享就必须整合。

“当时我把Censoft的CenGRP向他们介绍后，结果一拍即合，他们表示：需要的就是这种整合软件。”朱希铎说这番话时一脸的自豪，“过去已经形成的‘信息孤岛’，我们要去整合解决，从现在开始应该从上而下去推动，信息资源管理工程，就是‘一把手工程’，国家应该以全局的战略眼光，实施信息化管理的推动方案。” 朱希铎满怀信心地说。

中关村科技软件之所以在短短一年的时间里迅速发展，是因为市场有着极大的需求。但仅靠技术还远远不够，更重要的是要树立一种“全局观念”。因此，朱希铎总是抓住任何时机宣传公司的理念，叮嘱公司员工：“我们的理念就是效益，向客户倡导‘整合’的理念，不仅是在为公司创造效益，也是在为社会创造效益。”

朱希铎如何做到这一点呢？在“整合”这一观念的背后，又有着怎样的思考准备过程……

厚积薄发 出手不凡

Censoft成立一年已令业界刮目相看：在国家电子政务示范工程、北京电子政务内网工程、国家工商总局“红盾二期工程”、吉林省、武汉市、云南省电子政务工程等10多个项目中频频夺标。外经贸部的信息交换平台项目、中石化信息整合平台等项目都采用了CenGRP的产品或解决方案，信息化整合的优势与威力得到普遍认同。

这决定于公司的准确定位，既避开了微软等国际巨头垄断的系统平台层，又没有跟风竞争激烈的应用系统，而直取比较厚重的基础构架平台层，成为国内惟一具有自主知识产权的大型平台整合软件企业。俗话说，“天才也怕入错行”，中关村科技软件选点准确，出手不凡。

毕业于清华大学、原四通集团总裁、做计算机工业控制出身的朱希铎，如何从做打字机转入基础构架软件领域的呢？

“四通在打字机之后做什么？”早在1996年，朱希铎就开始考虑应当转向软件和集成服务。为此，选择了与美国的大型专业系统集成公司TRW合作，经过3年努力，四通信息公司赢得了当时国内最大的计算机应用和网络项目———中国邮政综合计算机网项目的总集成商，最大的应用软件开发商。正是基于在软件和系统集成行业多年的摸索与实践，在中关村科技软件2002年成立之时，朱希铎毫不犹豫地选定了中间层———基础构架软件。“当时可行性报告，我写了11稿，但从头到尾一直没有改动的就是公司的定位：GRP（信息资源的整合）这部分。”朱希铎介绍道。

冲顶“珠峰”

Censoft公司人士打了一个形象的比喻：我们的产品就像一个多功能配电盘，电视、冰箱、洗衣机所有电器插上它就可以同时运行。换句话说，作为一种后台产品，离开了合作伙伴，也就寸步难行。

朱希铎说：“我们非常注重与其他大公司的合作，国际上微软、英特尔、摩托罗拉、IBM，以及国内神州数码、联想、中软、浪潮等都是我们很好的合作伙伴，强大的联盟才使我们更有信心实现预定的目标。”

在最近一次公司大会上，朱希铎充满信心地说：“如果说引起业界的关注，去年是因为我们有一个亿的注册资金和强大的股东背景，今年就要靠产品销售，明年要靠规模和效益。今年中关村科技软件计划实现销售1.6亿元，今年底进入赢利状态。我们的团队就像‘珠峰’登山队，现在正处在8300米高地，马上准备冲顶8848米。”

冲顶“珠峰”，摆在Censoft面前的还有3道关：规模销售、管理和产品技术的成熟度，Censoft能否顺利创过这3道难关，到达那“风光无限”的顶峰？将是留给业界的又一个“玄”念……